7月31日晚，医院举行年度共识营策略主题半年度汇报会。院领导及职能科负责人、临床科室主任、护士长、诊疗组长、住院总余人参加了汇报会。
汇报会由徐道绲院长主持。医院愿景及目标，从顾客、流程、学习成长、财务四个构面梳理了年医院全院层面的共识营策略地图。
职能科分线汇报
随后，副院长徐俊及门诊部、发展办、医务一科、质管科、教学管理科、科研管理科、医务二科、护理部、院感科等科室负责人先后汇报了各自科室年上半年共识营策略行动方案及KPI指标完成情况，分别为“社会责任”、“医疗技术”、“品质与安全”、“教学”、“科研”、“特色中医”，涉及的都是年上半年做的重点工作和下一阶段努力方向。
徐道绲院长点评总结
徐道绲院长对各线共识营策略行动方案进行点评，并作总结讲话。他说，医院发展到一定规模，一定要用战略的眼光去思考未来的发展，要学会知止。
他还指出来，每一项KPI指标的完成和策略行动计划的实施，其实是一个PDCA的过程，个别职能部门行动计划归行动计划，没有把这个策略行动计划跟我们实际的工作相结合，还需要调整及加强。
他强调指出，强有力的中层干部队伍建设和有效的执行力是推进精细化管理的关键环节，各职能科、临床科室主任医院精细化管理模式的步伐，学习引入战略思维，利用平衡记分卡、SWOT分析等管理工具，确定科室战略定位和愿景，告诉下面职工干什么（策略主题）、怎么干（行动方案），再结合考核检查、评估反馈，实现良好的循环和发展。
下半年，全院干部职工要努力抓住医院评审的机遇，在健康中国战略的指引下，坚定信念、以奋进者、创新者的姿态，以必胜的信心、昂扬的斗志，为早日实现“三年打造台州龙华，五年打造浙江中医名院，八年医院”愿景作出不懈努力！
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审核：徐道绲
编辑制作：文化宣传科
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