对中小企业而言，管理者对内部控制的重视程度直接关系着整个企业内部控制的执行和实施效果。企业管理者应正确认识内部控制对整个企业发展的重要性和必要性，站在一个长远的角度上思考问题。加强内部控制建设的宣传，为其建立一个良好的环境，从而保证内部控制建设工作的顺利进行。同时，企业管理者应将加强内部控制建设的思想普及给每一个员工，从而调动员工的积极性，促进他们的参与。也可通过建立独特的企业文化来加强所有员工的内部控制意识。一个好的企业文化往往能带动每个员工，影响整个企业。如青岛海尔集团公司就是凭借它独特的“海尔文化”成功转变了观念，最终获得了成功。
我渐渐成熟起来，生意越做越好，我出资买了房子，*立康那点微薄的工资只够他自己应酬的。女强男弱的家庭关系在中国很常见，相处愉快的也很多，不过我和*立康没那么愉快。
女性更倾向倾诉