序篇：四渡赤水的故事
赤水河，因中国工农红*四渡赤水的故事而闻名，流域内盛产美酒，在当代则有“英雄河”、“美酒河”之誉。
赤水河流域，酿造业尤为发达，赤水河是中国最著名的“美酒河”，两岸民间自古酿酒。据汉文献载，公元前年西汉年间赤水河就酿造出令汉武帝“甘美之”的赤水枸酱酒。赤水河因为其独特的地理环境和水文气候特性，酝酿了茅台、董酒、习酒、郎酒、望驿台、潭酒、怀酒、等数十种蜚声中外的美酒。
赤水河全长公里，不出百里必有好酒，流经地域出产了以茅台为首的大小数十种名酒，占中国名酒的60%。以赤水河为核心方圆公里内汇集了大量名酒，除了赤水沿岸的茅台、郎酒、习酒外，向北沿长江沿岸为浓香酒的代表五粮液和泸州老窖，再向北到四川绵阳、射洪，汇集了沱牌曲酒、剑南春、全兴大曲，还有水井坊来源华夏酒报、天号陈，绵阳有丰谷酒，平昌有小角楼、江口醇，邛崃有文君酒、邛酒，万州有诗仙太白酒。往南到贵州安顺、都匀一带，则囊括了镇远青酒、都匀匀酒、平坝窖酒、安顺安酒、金沙窖酒、贵阳大曲、兴义贵州醇，向西至遵义则有董香型的董酒。
赤水河，秦汉时称“鳛水”，因其流域为南夷君长之一的鳛部治邑，故名。后汉迄至两晋，称“大涉水”“、安乐水”，不知何所依据。东晋时称巴涪（符）水；唐天宝十年（年）鲜于仲通征南诏，在为南征造势的檄文中第一次出现“赤虺河”的称名。所谓“赤”者，“流卷泥沙，每遭雨涨，水色浑赤，河以之名也”。“虺”指*蛇。是因为浑赤的河水中处处有*蛇出没。
其实，“赤虺河”的“虺”字，取的应该是“虺虺”一词的义项：雷声。喻指赤水河惊涛雷吼的赫赫声威。明洪武十五年（年），在今四川叙永置赤水卫，改“赤虺”为“赤水”。
赤水河是长江上游南岸较大支流，发源于镇雄县场坝镇豆戛寨山箐，上游称鱼洞河；河源向北流数公里后转东流，至洛甸小河口折东北流，经过一段伏流至龙洞河口折东南流，至云贵川三省交界处折东北流，称毕数河，至石关折东南流，至保和河口折东北流，至茅台折西北流（三省界至茅台段为川黔界河），至岩寨折西南流，至古蔺河口折东北复转西北流（沙滩至古蔺河口段复为川黔界河），下行经习水县的土城镇、元厚镇至大群（古蔺县太平镇）折东北流，至金沙折西流，至龙岩小河口折西南流，至大同河口折东北流，经赤水始称赤水河；至链鱼溪流入四川境（大同河口至链鱼溪段为川黔界河），至合江城东注入长江。
赤水河上游云南境河段长73.5公里，川黔界河三段共长公里，完全流经贵州境的河段共长公里，完全进入四川境的下游河段51公里。
一、“四渡赤水”为什么是毛主席的代表作？
年5月，二战时期的名将蒙哥马利访问中国，他对毛主席的*事能力非常的敬佩，说：“我读了您的*事著作，研究了您指挥的战役，特别是三大战役（辽沈、淮海、平津），那可真的是您的得意之作啊！”毛主席听后，不赞同地说道：“不，那不是我的得意之作，我最得意的是四渡赤水！”
四渡赤水，是历史上赫赫有名的战役，它在长征途中起到了决定性的作用，常常被称之为是“战争史上的传奇”。
四渡赤水战役历时三个多月。这次战役，红*实行高度灵活机动的运动战方针，纵横驰骋于川、黔、滇边境广大地区，迂回穿插于敌人数十万重兵之间，积极寻求战机，有效地歼灭敌人。从而摆脱了敌人的围追堵截，粉碎了敌人妄图围歼红*于川、黔、滇边境的计划，使中央红*在长征的危急关头，从被动走向主动，从失败走向胜利。
四渡赤水战役，是毛泽东根据情况的变化，吸取前几次战斗的教训,指挥中央红*巧妙地穿插于国民**重兵集团之间，灵活地变换作战方向，为红*赢得了时机，创造战机，在运动中歼灭了大量国民**，牢牢地掌握战场的主动权，取得了战略转移中具有决定意义的胜利，这是中国工农红*战争史上以少胜多变被动为主动的光辉战例。
毛泽东曾说，四渡赤水是他一生中的“得意之笔”。而美国作家哈里森·索尔兹伯里在所著的《长征——前所未闻的故事》中写到：长征是独一无二的，长征是无与伦比的。而四渡赤水又是“长征史上最光彩神奇的篇章”。
四渡赤水战役，是遵义会议之后，中央红*在长征途中，处于国民*几十万重兵围追堵截的艰险条件下，进行的一次运动战战役。从年1月19日红*离开遵义开始，到年5月9日胜利渡过金沙江为止，历时3个多月，共歼灭和击溃敌人4个师、2个旅另10个团，俘敌余人。
四渡赤水，国民*40万大*围追堵截不到3万人的红*。如果你到当年红*经过的赤水河那片地区，你会发现，那里高山峻岭、大江大川，渡口就那么几个。40万国民*大*在那里围追堵截，碰都能碰上，为什么红*能扬长而去？一个关键因素，就是毛泽东用兵灵活。
化被动为主动，一渡赤水。
遵义会议后，中央红*面临的形势依然十分严峻。蒋介石调集了湘*、川*、滇*和嫡系中央*部队约４０万兵力进行围追堵截，而红*只有３万多人，双方在兵力、装备上对比悬殊。可以说，红*又到了存亡关头。
为摆脱危局，打破国民**的围追堵截，中央红*最初准备北上渡过长江与红四方面*会师。为此，１９３５年１月２８日，红*在土城与尾追的国民**川*发生激战。由于战前敌情侦察有误，战斗陷入僵局，敌人援*又蜂拥而来，如果继续下去，红*很有可能会全*覆没。
怎么办？撤！
毛泽东当机立断，果断提出放弃原定渡江计划，迅速撤出战斗，由土城向西渡赤水河实施机动，由此便拉开了四渡赤水的战幕。从２８日当晚至次日凌晨，红*除以少数部队阻击国民**外，主力部队轻装一渡赤水。这一行动，显示了毛泽东善于从不利战局寻找有利因素，化被动为主动的指挥艺术。
鉴于敌人已经加强长江沿岸防御，并以优势兵力分路向我进逼，中共中央和中革*委于２月７日决定暂缓执行北渡长江的原计划，改取“以川滇黔边境为发展地区，以战斗的胜利来开展局面，并争取由黔西向东的有利发展”的方针。
避实击虚，二渡赤水。
２月９日，红*在滇北扎西地区集结并进行了整编。此时，由于国民**各路纷纷向川、滇边境地区急进，其黔北地区的防守兵力十分空虚。毛泽东抓住战机，指挥红*杀了个回马枪，于２月１８日至２１日二渡赤水直指黔北。
２月２４日，遵义战役序幕拉开。取桐梓、夺娄山关、占遵义，５天内，红*击溃和歼灭国民**两个师又８个团，缴获了大批*用物资。
声东击西，三渡赤水。
红*再占遵义，让蒋介石感到奇耻大辱。他急飞重庆坐镇指挥，采取堡垒推进与重点进攻相结合的战法，南守北攻，企图围歼红*于遵义、鸭溪地区。敌变我变。毛泽东决定将计就计，指挥红*故意在遵义地区徘徊寻战，引诱更多国民**前来围攻。当各路国民**云集而来时，３月１６日至１７日，红*在茅台镇及其附近地区三渡赤水，西进川南。为在运动中调动敌人，红*故意在白天渡河，并大张旗鼓地行*。
乘隙而进，四渡赤水。
国民**听从“调动”，调整部署再次扑向川南。鉴于调动敌人的目的已经达成，毛泽东决定乘敌新的合围将成未成之际，再杀一个回马枪。红*以一个团伪装成主力继续诱敌西进，而真正的主力却于３月２１日晚至２２日，以隐蔽、迅速的动作，从各路敌人间隙中穿过，四渡赤水。
红*突然东渡赤水河，使蒋介石误以为红*又要攻占遵义，于是急飞贵阳督战。而红*却乘虚一路向南急进，顺利渡过乌江，兵锋直指贵阳。正在贵阳督战的蒋介石一下慌了神，急调滇*入黔“救驾”。不料红*却是虚晃一枪，继而迅速挺进云南。
威逼昆明，巧渡金沙江。
１９３５年４月，中央红*主力进入云南境内后，大造进攻昆明声势。为保昆明，国民**被迫调整部署，从滇北和金沙江紧急抽调兵力回防。岂料，红*攻昆明是假，渡长江北上是真，用的还是声东击西之计。
“毛泽东故伎重演，而蒋介石却像巴甫洛夫训练出来的狗一样，毛泽东要他怎样，他就怎么样。”美国作家索尔兹伯里在《长征：前所未闻的故事》中这样写道。
乘敌金沙江南岸防御薄弱之机，毛泽东立刻指挥红*兵分三路，以强行*昼夜急进，全*顺利抢渡金沙江，摆脱了４０万国民**的围追堵截，取得了战略转移中具有决定意义的胜利。
四渡赤水，是中央红*长征中最惊心动魄而又最精彩的一次*事行动，是红*自第五次反“围剿”失败后取得的第一个重大胜利，扭转了长征以来的被动局面，为实现北进的战略目标创造了有利条件。
这一胜利，雄辩地证明了以毛泽东为代表的正确*事路线，符合中国革命和革命战争的实际。战役期间，毛泽东从周恩来*事指挥上的“帮助者”到前敌司令部*治委员，再到*的三人*事指挥小组成员，不仅在实际上，而且在名义上，进一步确立了在*和红*的领导地位。
二、不可复制的“四渡赤水”——不确定性环境下如何作战？
有一句话叫做“商场如战场”，战场和商场有很多共同的地方：两个领域都充满了对抗；两个领域都充满了不确定性；两个领域都需要对胜利有强烈的信念和意志，因而两个领域都需要清晰的战略、强大的组织、卓越的领导力以及团队的执行力。战争和*事可以为商业世界的管理者提供一个独特的视角，从战争看竞争，从*事看管理，从而更好地理解决定竞争胜负的那些本质的要素。
四渡赤水并不是谁事先设计出来的。一渡赤水的时候并没有想到要二渡，二渡赤水的时候也没有想到要三渡。但是，三渡赤水的时候想到了四渡。
四渡赤水是一个不断试错与学习的过程，是不断地根据环境调整方案的过程，是一个不断地在机动中寻找新机会的过程。
这就是不确定环境下的战略。在不确定环境下，战略不可能完全是你事先设计好的。所以真正的机会，从来不是你能事先计划出来的。往往是在不断地试探与行动过程中逐渐清晰起来的。
好的战略计划必须具备两方面的要素。一方面，一定要提供清晰的战略意图作为行动的基本框架。另一方面，在行动方案中，还要给种种偶然性和不确定性留出足够的随机应变、临机处置的空间。
真正的机会从来不是你能事先计划出来的。机会是在不断地试探与行动过程中逐渐清晰起来的。在这样的情况下，战略就不可能是一次性的决策过程。战略形成的过程是一个持续决策的过程，是一个逻辑渐进的过程，是一个不断明晰的过程。
给自己尽可能大的确定性，把最大的不确定性给对手，就可以增加自己取胜的概率，尤其是对弱者来说。
在今天，大企业面临的最大挑战，大概就是如何在保持正规*规模优势的同时，保持游击队那种敏捷与活力。
战争的特点是什么？相信你已经很熟悉克劳塞维茨的那句话：充满了不确定性。
年，对克劳塞维茨思想情有独钟的美*，提出了一个描述当代战争环境的经典概念，这个概念今天也已被商界普遍接受。它就是所谓的VUCA，有人把它翻译成“乌卡”。
第一个字母V，代表的是Volatility，也就是易变性。事情变得非常快，变化又在催生新的变化。高度的动荡和不断的迭代，成了这个时代的基本特征。
第二个字母U，代表的是Uncertainty，也就是不确定性。越来越多的事件难以被预先发现和提前准备，没有意外才是真正意外的，你无法把握和掌控所有的可能性。
第三个字母C，代表的是Complexity，也就是复杂性。各种力量在相互影响，充满了矛盾和错综复杂的缠结。
第四个字母A，代表的是Ambiguity，也就是模糊性。相互影响的方式和关系并不明确。因果关系混杂在一起，边界越来越模糊不清，泾渭分明、非黑即白越来越成为奢望。
环境是动态的、不确定的、复杂的，而人的理性与认知能力总是有限的。在充满变数的不确定环境中，人们对于大势的理解不可能一步到位。
没有人从一开始就能看到结果，更没有人会一次性看清所有的过程和细节。但是，我们可以在行动中不断获取新的信息，从而调整自己的认知与策略。这才是我们在不确定环境下的认知常态。
在这种情况下，人的认知和行动不可能是割裂的，相反在很大程度上是一体的。认知的同时行动，行动的过程中产生新的认知。因此，人的认知过程注定是一个反复和持续的过程。你必须持续不断地调整和修正自己的认知，当你这样做的时候，对认知就会有一个更动态的看法。
在这种动态的认知过程中，你当然需要一个大势方面的初步判断，作为认知的起点和框架。但是，你要清楚，你的这个判断是模糊的，也可能是错误的，还可能有多种不同的发展方向。
所以，你需要去试探，去修正，根据环境的反馈不断调整预期方向，始终对多种可能性保持开放的心态，直到真正的方向开始逐步显现，你就可以一步步地收敛方向。
然后，你根据所收敛的大方向去搜集更多的信息，细化认知的颗粒度，最后做出真正准确的判断，形成真正可行的方案。
把认知看成是一个持续进行的过程，而不是一蹴而就的过程，这个观点其实并不新鲜。
毛泽东很早以前就讲过，在战争中，为了获得正确的认识，往往要经过从“实践到认识”，到“认识到实践”，再到“实践到认识”这样的反复循环。
所以，认识战争情况的过程，不仅存在于*事计划建立之前，也存在于*事计划建立之后。计划作战是战争认识的第一个过程，实施作战是战争认识的第二个过程，两个过程同样重要。
计划作战就是作战计划建立之前对战争情况的认识过程。在制订*事计划时，首先要使用一切可能和必要的侦察手段，对敌我双方各方面的情况进行必要而周密的侦察和了解，要对得到的材料进行“去粗取精、去伪存真、由表及里、由此及彼”的思考分析，从中得出判断，定下决心，做出部署。
计划确立并付诸实行之后，就开始转入认识的第二个过程。毛泽东强调：“从开始执行起，到战局终结止，这是又一个认识情况的过程。”
在这个过程中，第一个过程的认识是否符合实际情况，需要重新加以检查。“如果计划和情况不符合，或者不完全符合，就必须依照新的认识，构成新的判断，定下新的决心，把已定计划加以改变，使之适合新的情况。”
在毛泽东看来，战争中的各种矛盾有一个展开和暴露的过程，而且是不断变化的。因此，对战争中各种矛盾的认知，就不可能一次完成，而是必须通过战争的实践，使你的认知不断深化，并使你的认知过程贯穿于战争的始终，这样才能使你的主观认知与判断最大限度地逼近客观的实际。
在这个过程中，每个人都可能犯错，也可能出现认知与判断的失误，哪怕是毛泽东这样的高手。
1年下半年，毛泽东一度判断苏联到2年可以打败德国，中国到3年可以打败日本。6年，毛泽东也曾乐观地认为，国共之间有可能避免内战。（陈继安等：《毛泽东*事思想新论》，北京：*事科学出版社，年版，第、页）
错误和失败本身就是动态环境中人的认知的组成部分。你所能做的，是尽量少犯错误，尤其是少犯根本性的错误。更重要的是，万一犯了错，你能马上改正，并从错误中吸取教训。
任正非讲过一句话：“什么叫失败？你走了此路发觉不通，你告诉你的同志这条路走不通，咱们换条路走，那也是成功。在人类长河中，对未知的探索没有失败这个词。”
要做到这一点，前提是你必须始终保持开放的心态。苏格拉底说：“我唯一知道的，就是我一无所知。”孔子也说：“知之为知之，不知为不知，是知也。”放下在认知上的“我执”，不要把自己的判断变成不可冒犯的东西。
你要清醒地认识到，你肯定受制于人类固有的认知偏见。你得把自己的权力和角色意识以及由此带来的自尊心放到一边，否则它们会封闭你的心智。
你还要把自己的认知与判断看成是开放性的探索与学习过程，并根据不断变动的环境，经常审视自己的认知结论，同时也要学会允许别人挑战和质疑你的认知。所有的挑战、质疑和问题，都是帮你修正自己认知的好机会。能证明你的判断是对的，固然可喜。证明你错了，可能更加可贵。明智地承认自己的错误，坦然地接受自己的局限，恰恰是你突破认知偏见、打开认知边界的开始。
带领诺基亚“咸鱼翻身”的李思拓，在《偏执乐观》一书中说：“永远不要迁怒于事实，尤其不要对那些指出事实的人勃然大怒。人们带来的消息越糟糕，你就越应该表示感激，这样才会鼓励他们今后也及时跟你分享‘坏消息’。”
当然，这并不是说每一个质疑都一定正确，每一条意见都非得认可，这正是你需要判断和决策的。一定有人看得比其他人更清楚、更正确，如果你是决策者，你必须对认知的结论做出决策并承担责任。
所以，在认知的过程中，你应该关心的，是什么是对的，而不是谁是对的，更不是你才是对的。
形成人人都可以参与认知的组织机制和文化，你就可以把你一个人的认知，变成组织的共同认知过程，进而变成组织学习和成长的过程。在一个持续、动态、开放的组织认知过程中，你和组织的认知也就会越来越接近事物的真相。
孙子有句名言：“知彼知己者，百战不殆。”清醒的“知”永远是成功的“战”的前提。然而在现实中，“战”的过程总是激动人心的，“知”的过程却总是让人无聊。所以，有太多的人过多地